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发布职位

王先生 男 | 55岁 | 求职状态:目前正在找工作!

  • 性别:
  • 年龄:55岁
  • 民族:汉族
  • 婚姻状况:已婚
  • 身高:166
  • 政治面貌:群众
  • 目前所在地:南京
  • 户籍所在地:济南
  • 身份证号码:会员查看

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教育背景

  • 最高学院:山东劳动职业技术学院
  • 最高学历:大专
  • 教育时间:1990年9月---1991年7月
  • 第一专业:机械类
  • 第一外语:
  • 第二外语:
  • 第二专业:工业自动化
  • 熟练程度:
  • 熟练程度:
曾经培训与教育经历:
1988/09    1991/07
山东劳动职业技术学院

培训课程:机械
所获证书:机械钳工,工艺流程
培训地点:长清
培训描述:金属切削技术与工艺、机械制造(钳工方向)、焊接与装配技术、模具制造、机械制造及其自动化

工作经历

  • 时间:2018年9月---2019年7月
  • 公司:镇江万桥重机有限公司
  • 行业:物流/交通运输
  • 部门:总经办
  • 职位:副总经理
曾经工作描述:
2018/10-2019/7镇江万桥重机有限公司副总经理/副总裁
交通/运输/物流 | 50-*****人 | 上市公司 | 总经办
工作描述:
主要工作职责:
1. 参与公司发展战略和年度经营***项目计划的拟定,达成年度经营目标,组织制定各项发展计划;
2. 负责总经办,生产部,采购部,品质部,技术部。仓库的运营管理,组织编写完善公司的管理制度、流程制定与落实,推进公司管理机制的完善;
3. 审核生产、外协、采购计划,监督公司各项计划的实施,确保完成公司的生产运营目标;
4. 着力提高公司运营效率,降低运营成本,协调各部门协作关系,提高产品,提高订单准时交付率,提升客户满意度;
5. 组织制订各部门规章制度,积极推进各项改革,推行岗位责任制,不断提高公司体系建立健全,管理水平;
6. 督导对生产设备进行日常维护、保养,安排对生产设备进行定期维护,保障设备满足生产任务及产品品质;
7. 组织对新产品进行评审,保证开发各阶段技术、生产等问题得到及时发现与处理;
8. 领导对生产工艺、机器设备、工装夹具、刀具等进行改进,保证产品品质、降低生产成本、提升生产效率、满足交货期,达到降本增效的目标;
9. 负责公司资质与项目申报,管理报告的编写及组织评审;
10. 对薪酬制度进行优化,推进绩效考核制度;
11. 召集、主持公司管理会议、专题会议,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,及时协调处理部门之间的问题,保证生产经营正常运营;
12. 负责公司战略性人才需求计划,指导、监督人才需求培养和关键岗位人才梯队建设工作,提高各人员的思想素质和业务素质;
13. 优化管理流程,领导营造企业文化氛围,
14. 参与公司重要来宾的接待、公关事宜;
15. 完成北京总部总经理安排的其它事项。
2008/2-2018/9芜湖金鼎紧固件设备有限公司副总经理/副总裁
机械/设备/重工 | 50-*****人 | 民营公司 | 管理部
工作描述:
一、在总经理领导下,负责公司全面职责范围内的各项工作任务。 二、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动,努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 三、拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划,参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展,负责完成责任目标和年度计划。 四、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司、经营活动正确决策。 五、拟订公司的***管理制度并制定完善的规章,负责各项制度落实,严格纪律,树立正气。 六、聘任、解聘、调配公司经理及以下各阶层工作人员。 七、拟订公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。 八、承办制造型企业各种资质和项目申报‚ 发展与协同企业和合作伙伴关系,如与经销商的关系、与代理商的关系。 九、直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的客户与政府接待工作。。 十、开展企业文化建设和凝聚力培训,提高企业知名度;加强公司团结,充分发挥团队作用。 十一、定期向公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。 十二、对外公关事宜负责公司各项工作的组织实施。 十三、履行公司企业章程授予的其它职权,完成董事会赋予的其它任务。十四,期间在上海宗义自动化设备有限公司担任生产经理一职
仪器仪表/工业自动化 2017/6-2018-8
工作描述:
1. 负责管理整个生产部,负责技术,业务,电器部门的团队沟通协调和日常管理事务;
2、针对客户需求,安排自动化设备输送线,开箱封箱,和码垛自动化生产线装配,确保产品的质量和稳定性能满足客户的要求;
3、对产品装配过程进行组织、指导、协调、监督和管理;并保持与相关部门最顺畅的沟通,及时提供最优质的技术支持服务。
4、根据合同生产任务单及客户需求,明确供货范围,做好项目规划,负责现场安装沟通,推动各职能部门按项目要求开展各项工作,协调各项资源以达成项目目标。
5、.按照公司质量管理和体系要求,确保生产运作规范化和科学化,保证管理和产品的质量。
6、负责生产中的技术和质量监督工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题及时报总经理,负责安排客户现场设备安装调试工作。
7、负责安排提供终验收所需文档资料并推动项目达成终验收条件;
8、定期召开生产会议,对生产中的问题点提出合理的建议和解决方法,总结项目过程问题及项目管理经验。
2001/11-2008/2键财机械(上海)有限公司生产经理/课长
机械/设备/重工 | *****-500人 | 外资(非欧美) | 制造部
工作描述:
1、 负责安排业务部门订单的生产计划指标及制造部经理的安排。
2、 对装配车间生产现场5s定置管理负责。
3、 综合现场情况,积极配合总经理调动员工劳动积极性,提高生产效率。
4、 对车间班组长及一线员工的工作安排,协调及劳动纪律负责。
5、 积极做好新进员工的岗前培训,使其尽快适应公司的团队,胜任本职工作。做
好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。
6、监督生产流程,建立各个岗位定额和考核制定,制订并监督实施成本控制计划; 负责对车间生产工艺流程编制‚ 工装设备的改进与完善负责,以及提出合理化建议等。
7、 负责车间生产机器,安排员工设备的维护与保养工作,使其正常生产运行。
8、接受过相应的生产管理知识和生产过程中质量控制知识的培训;接受过iso9000和iso14000、iso28001标准的培训 。
9、组织、监督公司各项规划和计划的实施,负责协调各部门之间的协作关系,负责统计生产物料,报请台湾按物料明细装货柜。
10、 负责车间生产能力的评估和平衡,生产效率的估算工作。
11、 负责安排、调整生产计划和产品的插单工作,以及多余物料及不良品清理工作。
12、 协同品管,控制降低生产过程产品的不良率,进而降低生产成本。
13、 负责采购原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。
14、 跟进生产进度,及时汇报当前订单生产完成状态,订单中所缺料件,确保装配
生产现场不滞流,不待产。
15.配合总经理审定管理标准,编制生产制度,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。2007年9月从台湾培训后,负责宁波办事处业务销售职责,负责公司市场销售的指导和开发公司等一切事务。
1996/4-2001/11环美乐园(上海)有限公司生产主管
交通/运输/物流 | 5000-10000人 | 外资(欧美) | 制造部
工作描述:
1、在公司主管领导下,全面负责落实车间的生产、质量、安全。
2、根据订单情况作出生产计划和核定交货期,下达生产命令,控制生产进度,周密安排各阶段的材料计划,保证各工序环节的连续性,必要时可安排加班确保公司下达的生产任务顺利完成。
3、负责生产流程的的管制、工作调度、人员安排,修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准
4、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理,严格按下料单要求生产出合格的产品,加强生产过程中的技术质量控制,及时发现并处理生产中的技术质量问题,分析原因及时整改。
5、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
6、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示
7、对新员工进行技术培养,监督生产人员正确使用生产设备及设备的清洁与保养,车间成品与半成品的摆放,保证车间环境整洁有序。
8、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产
9、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定
10、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
1991/8-1996/4上海游艺机工程公司生产主管
交通/运输/物流 | 10000人以上 | 国企 | 组装部门
工作描述:
工作描述
1、 负责焊接生产任务的安排,按照厂里冲压,折弯、楼梯立柱,对焊接过山车与各设备安装生产完成情况负全部责任;安排焊接维修生产任务及临时插单,确保按生产计划完成。 2、 负责焊接压力容器产品品质控制工作,对焊接品质质量标准、工序操作规范以文件的形式进行管理,并认真落实到位。 3、 对自动化设备,码垛,机械手提升机,输送线的工艺装配的标准工艺全部熟悉。 4、 负责焊接工艺文件编制及确定焊接技术方案,编写焊接作业指导书,。 5、 维护车间组装、外出组装等工作。对机器设备定期维护保养,使焊***随时处理正常工作状态。 6、负责 原材料验收工序、划线工序、切割工序、除锈工序、机加工 等工作监督 。 7、 对动用火进行严格控制,必须有相关的人监督、,责任人、批准人等。 8、 在与上下工序工作交接时,对上工序的产品生产前,必须先抽检合格后方可进行生产。对下工序,必须确保产品质量合格、数量准确。按照焊接组生产计划先后安排生产,尽量做到整单一起完成后流入下一工序、不良补数等原因不能及时完成,必须第一时间跟进并及时交付。 9、.负责钢结构加工制作图纸确认,安排钢结构制造工艺、生产流程、质量要求、成本管理职责,6s管理、安全管理; 10 ,1996年4月26号安装设备时受聘环美乐园(上海)有限公司工作。

自我评价

本人专业机械设备制造,熟悉iso9001质量管理体系标准与tso16949 质量管理体系机械制造与自动化设备,汽
配,焊接,铁路桥梁等方面知识,能及时处理各种生产异常并分析异常原因‚采取有效措施控制各种异常再次发生.
作业标准化的改善,编制管理制度与生产流程,提升生产效率。懂工厂全盘管理.包括 行政,人事,采购,物控,
生产,质量‚仓库,财务 能按公司实际情况制定各种管理制度和各岗位工作职责‚心细责任心强‚具有很强的亲和
力.善于在各种场合运用人性化管理和情感管理,在美国与台湾公司近20多年的管理与技术指导经验,有海外学习
经历,本人思维敏捷,有上进心,注重个人言行。具备良好的沟通协调能力以及谈判能力、沟通能力;始终坚
信“做事先做人”的人生原则,工作生活中唯求“言必行,行必果”;事业心强,有为企业无私奉献的精神。


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